近日，金控投资公司召开新春工作启动会，学习传达省委“新春第一会”精神，回顾总结2023年工作，部署2024年度重点工作任务。金控投资公司领导班子成员、全体干部职工参加会议。

会上，金控投资公司党总支书记、董事长邵珏作题为《重塑战略定位  提升发展能级  凝聚共识 开启战略支撑性投资板块新征程》的工作部署。邵珏指出，2023年，金控投资公司在浙江金控党委的坚强领导下，主动担当、攻坚克难，推动各项工作任务取得实效，实现了战略支撑性投资板块的高质量起步。2024年，面对战略再提升的新要求，公司上下要认清形势，理清思路，携手阔步实现以下五个新突破：一是围绕五大战略业务方向启动大调研，解放思想，深入研究，在战略定位谋划上实现新突破。二是加快投资系统建设，形成尽调工作指引，加强退出策略方法研究，建立项目风险评估与风险分级体系，在业务基础夯实上实现新突破。三是围绕“4+4”重点产业集群发展方向，打造具有金控标识度的未来产业投资“浙江样本”，投出更多令金控骄傲的标杆项目，在标杆项目落地上实现新突破。四是“走出浙江看浙江”，链接更多省外资源，利用好产业基金、浙江金控和金控投资公司原有生态资源，创建投资生态品牌活动，在生态资源拓展上实现新突破。五是结合现有薪酬绩效体系综合设计激励方案，提高落地实操性、科学性、系统性，在体制机制建设上实现新突破。

邵珏强调，2024年公司上下要锚定三个紧抓，推动工作落地见效：一是紧抓重大任务。优化重大任务落实机制，金控投资公司班子成员牵头，以“点将”创新打破部门墙，形成组织领导一体深化、破解难题一体发力、落地落实一体推进的工作新格局。二是紧抓关键人才。围绕育才、引才、聚才、识才、用才、护才，强化人才体系化改革，让人才快聚集、快成长、快涌现；引导干部员工强化自身建设，中层干部要成为专业尖兵和管理专家，员工要敢于“冒尖”，独当一面。三是紧抓工作作风。要发扬拼劲，紧抓时代机遇，在工作落实中动真的、来实的，碰硬的，在工作标准上严要求、抠尺度、不松口，要强化协同，创造性地解决问题。

金控投资公司党总支副书记、总经理严志辉作题为《奋斗谋发展 实干开新篇  扎实扛起“立”的担当向新而行》的经营工作报告，明确提出2024年要重点做好三篇“立”的文章：

一要抓好业务立标杆的文章。持续深化县域合作样板，高标准打造GP2合作标杆，谋划金控体系的综合性产投平台，投出更多产业标杆项目，不断夯实投研能力建设。

二要抓好管理立标准的文章。明确投资逻辑和投资标准，建立业务及管理流程标准，优化协作模式标准。

三要抓好合作立生态的文章。打造三大政策协同生态，利用金控体系资源生态，加强区域伙伴联动生态，链接省外资源合作生态。

会议还表彰了2023年度评先创优奖获奖团队。