公司党委副书记、董事翁文斌，党委委员、副总经理支炳义出席会议，公司各部门、各子公司负责人，组织人事条线相关人员参加会议。

会议传达学习了全省组织部长会议、省属企业2024年第一次人才工作例会等重要会议精神，充分肯定了公司干部人才队伍的建设成效，紧扣“三支队伍”建设目标要求深入剖析了公司当前人才工作的短板与不足，开展广泛交流讨论，提出了一系列针对性、操作性、创新性强的意见建议，并对下一阶段人才工作进行部署。

在充分听取与会人员交流发言后，杨强民指出，要通盘考虑、吸收用好会议成果，进一步优化完善“三支队伍”建设方案，对标对表打造标志性成果。

杨强民强调，要深刻把握抓好人才工作的重要意义。

一要深刻把握人才工作的内在规律性，深刻领悟、全面落实习近平总书记关于做好人才工作必须充分把握好“八个坚持”的规律性认识的重要理论。

二要深刻把握人才工作的全局战略性，深刻领会加强人才队伍建设是贯彻省委省政府重大决策部署的重要支撑、发挥好省级金融投资管理平台引领功能的重要保障、打造全国一流综合金融投资集团的重要基础。

三要深刻把握人才工作的现实紧迫性，加快破解领军型专业人才、骨干型管理人才、创新型基础人才不足等问题，完善人才管控机制，锻造与公司功能定位、职责使命相适应的干部人才队伍。

杨强民要求，要充分把握下一阶段人才工作的重点任务，加快构建“1358”人才工作体系，深入建设“三支队伍”。

“1”要牢固树立“大人才观”，在内部构建“引育留管用”的全流程人才管理体系，凝聚形成“人人都要抓人才建设”“抓业务就要抓人才”的工作合力。在外部立足省级金融投资管理平台定位，以产业基金、金融股权等为纽带，协同地方政府落实“抓投资就要抓人才”“引项目就要引人才”“服务企业就要服务人才”的理念，全面树立一体贯通抓人才的大人才工作体系。

“3”要建强“三支队伍”，围绕公司事业发展需要，建强公司干部队伍与员工队伍。发挥金融资源赋能作用，协助地方与企业引进人才和企业，助力建强创新型人才和企业家队伍。

“5”要围绕五个环节提质增效，紧扣引才、育才、留才、管才、用才五个环节，补短板、强弱项、做好提升补强文章。立足“大人才观”的理念，运用金融资源推动“引育留管用”提质增效。

“8”要实施八方面人才工程，着力实施思想政治铸魂、人才引育强基、教育培训提能、赋能保护激励、严管厚爱强化、科学用人提质、人才联引联建、助力人才强省等8个方面人才工程，充分撬动省级平台能级，用好产业基金等金控特色工具，为全省“三支队伍”建设贡献金控力量、展现金控担当。