为加强母子公司人才资源统筹，拓展各级人才同台竞技、优秀人才脱颖而出的宽阔舞台，大力识别使用不同能力专长、经历经验的优秀人才，着力打造金控特色“六懂”“三支队伍”，公司结合业务特点和人才发展需要，创新构建了“136X”领军人才工作体系，建立了覆盖综合管理、党建、人力资源、金融管理、产业研究与投资、数字化、财务管理、风险管理、审计等九个条线、“领军-菁英-储备”三个层次的人才标准，明确了人才识别、培养和使用的工作路径，为持续锻造高素质专业化人才队伍建设夯基筑台。

7月1日至2日，浙江金控组织开展首批领军人才现场评审活动。评审采用“个人陈述+互动答辩+综合评分”方式进行，根据参评人员的申报层次和专业领域，分别由公司党委班子成员、专兼职外部董事代表、部门及子公司主要负责人代表，以及省属兄弟企业、高校院所、第三方专业机构等不同领域专家组成评审小组，对来自母子公司各条线的参评人员进行了综合评审。评审现场，评委从宏观、中观和微观不同层面，围绕高能级平台打造、主业板块发展、治理体系优化、党建品牌建设、人才作用发挥等方面，聚焦公司当前重点工作任务和参评人员自身工作领域等问题进行了充分交流和思想碰撞，面对面近距离考察了公司人才的能力素质和业绩成效，营造了以评促学、以评促干的浓厚氛围。

下一步，公司将进一步强化人才培养和使用，组织领军人才结对联系、培养计划编制实施等工作，针对性开展课题研究、产学研合作、领学带教等活动，切实发挥领军人才在推动公司发展中的示范引领作用。