1月23日，浙江金控召开2025年度工作会议，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和省委十五届六次全会精神，传达学习省“两会”精神和省政协副主席，省财政厅党组书记、厅长尹学群批示精神，回顾总结公司2024年度工作，安排部署2025年度目标任务。公司党委书记、董事长杨强民作年度工作报告，党委副书记、董事翁文斌主持会议，党委其他班子成员、外部董事，子公司负责人和相关参控股公司代表，本级全体员工参加会议。

会上，杨强民作题为《加快迈向全国一流综合金融投资集团 在“创新浙江”建设中贡献金控更大力量》的工作报告。杨强民指出，2024年公司积极践行双融共促，扎实推进巡视整改，全面从严治党护航高质量发展。积极发挥“4+1”基金撬动作用，凝聚省市县和机构合力，落地千亿级基金群，加强重大产业投资布局。积极打造省科创母基金体系，主动对接高能级科创平台，助力构建创新生态。积极发挥金控平台优势，探索数据要素创新路径，开展集团军协同作战，强化现代化企业建设。在党建统领发展、服务现代产业体系、助推“415X”先进制造业集群和“315”科技创新体系建设、国有金融资本管理、数据资产化改革、省级平台引领、企业管理效能等八个方面取得新突破。

杨强民强调，2025年，是“十四五”规划收官之年，是我省高质量发展建设共同富裕示范区的关键之年，也是公司进一步深化改革和创新发展的突破之年。要对标加快“创新浙江”建设，立足省级金控平台和省级政府产业基金管理平台的“双平台”定位，一体放大基金管理、科创引领、产业引导、金融赋能、数字支撑、生态集成等核心功能，促进公司高质量发展。

杨强民指出，2025年，公司要按照省委“一个首要任务、三个主攻方向、两个根本”的总要求，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，充分发挥金控平台的独特优势，持续开展“八八行动”，全面增强公司的核心功能和核心竞争力，加快建设以科创金融为核心的平台型引领型综合投资集团，勇当“创新浙江”建设推动的主抓手、现代产业体系打造的主力军、财政金融政策落地的主平台，为我省经济高质量发展作出金控更大贡献。

杨强民强调，要重点围绕核心功能抓好六个方面再提升、围绕核心竞争力强化六个方面强支撑：

“六个再提升”：一要基金管理“再提升”。要对标落实国办1号文精神和省政府工作报告要求，持续打造好政府产业基金“浙江模式”。二要科创引领“再提升”。要下力气提升打造好我省科创基金体系，聚集好机构、投出好项目、建设好生态。三要产业引导“再提升”。要加强与国家战略性新兴产业集群和重大产业平台对接，支持一批链主型项目壮大、“专精特新”企业成长、早期项目孵化。四要金融赋能“再提升”。要协同优化国有金融资本管理，担当好积极股东责任股东，不断织密金融风险防控体系。五要数字板块“再提升”。要把握“优战略、破难题、拓亮点、强协同”整体思路，积极参与数据要素综合试验区建设。六要生态集成“再提升”。要联动打通金控体系项目、服务、平台资源，推动项目体系化、科创金融服务产品化，“浙江金控·创融桥”平台品牌化。

“六个强支撑”：一要专业投资体系建设“强支撑”。要深化投研体系、投后管理体系，优化投资评估机制、退出机制。二要集团军建设“强支撑”。要打造好一级子公司和专业化投资平台，不断壮大金控集团军的声势、气势和阵势。三要集团化运行“强支撑”。要推进落实公司深化改革方案，更好发挥总部职能，健全考核激励体系，激发一线活力。四要人才动能“强支撑”。要加快培育“六懂”型人才，牢固树立“以实干实绩论英雄”鲜明导向，积极推动激励约束机制落地。五要监督保障“强支撑”。要持续提升业财融合、风控合规内审、综合监督执纪质效。六要党建引领“强支撑”。要推动党建工作争先攀高，深化“产融先锋”品牌建设，提升企业文化能级，持续擦亮“清廉金控”底色。

杨强民强调，要力行“六干”要求，踔厉奋发、狠抓落实，干实事、见真功，出实效，交出新的高分答卷。一要牢记嘱托忠诚干。标定干事创业的航向，及时谋划公司创造性抓好落实的举措，确保执行到位、贯彻到底、落地见效。二要脚踏实地务实干。坚持“人在事上练、刀在石上磨”，聚焦重点难点堵点问题，深入一线、深入项目，深调研、察实情、谋实招。三要事不避难担当干。践行正确的政绩观，一级做给一级看，一级带着一级干，敢扛事、能扛事，会扛事。四要奋勇争先创新干。要有勇气、有能力打破思想上的枷锁、突破路径上的依赖，强化正向激励与负面惩戒，形成实干争先良好局面。五要齐心协力团结干。牢固树立“一盘棋”思想，增强协作意识，保障各项工作各个环节无缝衔接、高效运行。六要一身干净廉洁干。仔细算好“三笔账”、始终坚持“三原则”，以严管保障不出事，以厚爱保障想干事、肯干事、敢干事。

会议还播放了《企业文化践行专题片》，表彰了2024年先进部门（单位）和个人，颁发了2024年度公司特别贡献奖和其他荣誉奖项，组织开展了优秀代表先进事迹宣讲。