3月13日，浙江金控召开3月工作例会，总结前期工作进展，部署推进下一阶段工作。公司党委书记、董事长杨强民主持会议并讲话，公司党委班子成员、专职外部董事出席会议。各部门和子公司负责人对年度重点创新工作和经营目标进行了汇报，分管领导作点评。

会议指出，今年以来公司各项工作呈现新成效新气象，下一步要结合省委省政府关于产业基金、科创金融等部署要求，做好金控新使命、新战略的谋划，推动公司高质量发展更上新台阶。

会议强调，要创新迭代公司全局性工作。

一是理念重塑。发挥省级平台优势，加快实现“从投资到生态、从项目到服务”的“两个再升级”，为我省“两新深度融合”、一流营商环境建设做贡献。

二是做强基金。谋划好产投、创投的拓展方式，推动产业基金在总量和结构上进一步提质增效。

三是做大生态。系统谋划投资赋能计划，提升“浙江金控·创融桥”，实施好浙江省科创平台、科创基金“伙伴计划”，打造开源共生的产投融生态圈。

四是做优服务。对标做好“五篇金融大文章”，形成有金控辨识度的科创金融组合拳。

五是做深研究。不断构建对产业和科技更深的认知，为前瞻布局基金、科学研判项目提供智力支持。

会议要求，要高质量完善年度工作任务“一本账”，重点工作要更加聚焦，创新工作鼓励创新创造，近期工作要奔跑冲刺，全体干部职工要提升工作状态和工作作风，加快实现公司各项工作从量变到质变。

一要高度与深度相结合。既要紧跟国家政策、行业趋势，也要充分了解基层一线、合作伙伴和市场需求。

二要集体与个人相结合。要注重团队的力量，充分发挥团队积极性。

三要方向与举措相结合。要找准举措、找到抓手，寻找解决问题的方法和路径。

四要责任与职责相结合。要结果导向，确保“守土有责”“守土尽责”。

五要创新与规律相结合。既要在稳健中求突破，更要在创新中谋发展。