杨强民以《忠实践行“八八战略”奋力投身“两个先行”  在创新深化改革攻坚开放提升中抒写金控实践》为主题作了讲话。他指出，半年来，公司全体员工奋勇拼搏、团结共进，深入实施公司“八八行动”，高质量党建推动高质量发展打开新局面，组建“4+1”专项基金赋能“415X”先进制造业集群新生态，助力国有金融资本管理形成新格局，落实数字经济“一号发展工程”取得新进展，专业化投资体系建设展现新成效，人才队伍“双提升”呈现新风貌，企业管理跑出新效能，金控生态圈朋友圈拓展新空间，努力推进公司发展跑出加速度。

杨强民强调，下一步，要深入落实中央和我省系列会议精神，强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升，聚焦“服务国家战略”关键导向，紧扣“提高核心竞争力、增强核心功能”两大重点，进一步增强使命感、责任感、自信心、紧迫感，奋力打造有全国影响力、浙江辨识度的综合金融投资集团，为现代化产业体系建设作出更大贡献。

一要深化政治铸魂领航，积极打造金融企业党建工作示范样板。坚持将政治建设摆在首位，高质量开展好主题教育活动，持续擦亮“产融先锋”党建品牌，创新开展“党建强企、基金强链”行动，贯通推进“大监督”体系建设。

二要聚焦聚力改革创新发展，攻坚克难推动重点工作落地。稳步推进集团化组织架构调整，构建“1+4”集团化组织架构；发挥金控专业优势做好统筹、服务和赋能，全力推进“4+1”专项基金群再提速、再提质、再提效，力争年底前基本完成组建；创新推进金融板块提质增效，攻坚克难推进牌照申设，协助完善链式管资本机制，助推金融机构竞争力提升；做强做优做活金控集团军，打造金控特色投资品牌，助推数字类参股公司做出特色，支持新设投资平台高质量专业化运作；打造金控人才集聚培育高地，持续提升公司人才密度、优化公司人员结构、加强干部培养发展、完善考核激励机制。

三要迭代金控企业文化体系，凝聚生生不息的发展力量。聚焦服务省委省政府和省财政厅决策部署，践行“正行求实、产融共济”的企业精神，崇尚“忠诚担当、求真务实、专业敬业、融合共享、自省自律”的企业价值观，不断优化经营理念、管理理念、风控理念、人才理念、团队理念、廉洁理念，形成金控文化共识，引领公司战略、业务、管理方方面面。

任潮龙以《改革驱动 实干争先 力争打造具有示范引领作用的现代化国企》为主题作了经营工作报告，回顾总结了上半年工作情况，分析了当前公司发展面临的内外部形势，并对下半年经营管理工作提出具体要求：要谋划推动集团化改革，要当好专项基金管理“统筹人”，要树立金控投资品牌，要增强投资领军能力，要优化产业基金3.0投资管理，要加快推进金控牌照申请工作，要支持参控股金融机构增强实力，要开拓数字板块发展新局面，要推动数字类参股公司价值提升，要推动战略支撑性板块实现跃升，要推动考核激励机制优化突破，要抓好统筹融资和财务管理工作，要提升公司治理和风控水平，在服务大局、示范引领上加快打造金控标志性成果。