4月12日，浙江金控召开投后管理专题会议。会议围绕公司投后管理现状，专题研究投后管理体系建设，推动投后管理提质增效、高质量发展。公司党委书记、董事长杨强民，公司党委副书记、总经理任潮龙参加会议并讲话，公司党委委员、副总经理支炳义主持会议。公司全体员工，管理公司、投资公司、数发公司等子公司相关领导及投后管理人员参加会议。

会上，公司党委委员、副总经理王拯，公司党委委员、副总经理侯兴钏分别就省产业基金投后管理、参股股权投后管理作了专题报告，介绍了投后管理体系下一步建设思路和要点。

杨强民指出，公司要持续加强投后管理工作，提升投后管理水平，为高质量发展赋能。一要进一步提高重要性的认识。投后管理是公司的主责主业，投后管理的质效对公司发展的成效至关重要。随着“4+1”专项基金全部组建完成、投资项目不断增加，工作重心应以“增量投资+存量管理”并重。二要进一步提高系统性的建设。加强与投资、风控、财务等条线协同配合，构建覆盖“股权直投、子基金、母基金”各类型的投后管理体系，持续完善重点功能以及人员体系建设，不断提升投后管理体系化、标准化。三要进一步提高规范性的水平。规范性是国有股权管理、基金投后管理的首要原则，程序合规、流程规范是基础性要求。要遵守国有资产、财政资金、政府产业基金相关法规制度，通过专业、及时、有效的措施，守护国有资产安全。四要进一步打造标志性的成果。在项目赋能上打造代表性成功案例，在项目退出方面形成一套做法经验，在数字化建设上为投后管理工作赋能。通过标志性成果形成符合国有规范、体现金控特色的投后管理新体系。五要进一步提升专业化的团队。持续加强投后管理团队建设，根据新阶段要求做好相应配置调整。投后人员要以更高的标准严格要求自我，为投后工作提供更多支撑。

任潮龙对投后管理工作提出几点要求：一是提高站位、统一思想，提高投后管理重要性的认识。要将投后管理作为防范投资风险的重要手段，校验投资逻辑的重要工具，以及提高投资效益的重要举措。二是以问题为导向、深入剖析，直面投后管理工作存在的不足与短板。针对制度衔接与适用、专业研究、投后管理方式、资源赋能、人才配备等方面形成针对性改进措施。三是聚焦重点、真抓实干，推动投后管理体系建设落地见效。完善全流程投后管理体系建设，推进投后管理工作标准化，加强重点项目跟踪，全面提升协同联动、赋能服务、项目退出、信息化管理等。