一要学深悟透，统一思想，把握工作新形势

要认真学习。深入学习领会习近平总书记关于人才、人力资源、干部队伍建设重要论述精神，贯彻落实省委关于“三支队伍”建设决策部署，充分认识全面加强“三支队伍”建设的重要意义，找准自身定位，加快构建公司“三支队伍”建设的“1358”工作格局。要高度重视。各部门、下属子公司切实承担起人才培养主体责任，在推动公司改革深化提升中谋划实施好“人”的文章。要把握重点。聚焦“三支队伍”建设推进中的重难点问题，用好产业基金、“投贷保担期租证”等金控特色工具，夯实浙江金联、基金招商联盟、创融桥等特色载体，开展专项课题研究，开好重点人才工作推进例会，定期盘点、统筹推进问题解决。

二要提高站位，转变观念，积极担当新使命

坚持树牢“大人才观”。将“四个坚持、八个不”选贤任能导向落到实处，以打造“六懂”金控特色复合型人才队伍为目标，集成做好育才、聚才、励才、用才、铸才、爱才全链条管理，谋划实施好战略人才招引、领军人才培育等活动。坚持融入发展大局。充分发挥省级平台协同作用、枢纽作用，做实人才联引联建工程和助力人才强省工程，以深化产学研合作、构建人才联动支持和人才联合培训机制为切口，形成推动贯彻落实全省“三支队伍”建设强大合力。坚持推动“四链”融合。做好金控“人才+”的文章，坚持人才工作和业务工作同部署、同推进，大力支持重点人才工程、重大创新项目，促进人才链与创新链、产业链、资金链深度融合。

三要加强协作，互相成就，开创工作新局面

抓全员。坚持党管人才，牢固树立“人才一盘棋”思想，以大组织观推动大人才观，构建各级党组织齐抓共管的人才管理体系，推动金控“集团军”建设。抓全域。着力推进“4+1”专项基金运作，强化国有金融资本管理，推动战略支撑性投资和数据板块创新发展，覆盖各岗位层级、各业务条线着力打造数量充足、结构优化、业务精良的人才队伍，营造“人人皆可成才”的人才建设生态。抓全程。全面加强“三支队伍”建设是系统性工程，也是长期性工程，要强化目标指引和过程管控，打造金控“三支队伍”系列标志性成果，逐步形成人才以及人才管理的核心竞争力，以人才硬支撑助推公司高质量发展，在勇当先行者、谱写新篇章中展现金控担当。