5月24日，调研组一行赴杭实集团进行调研，围绕绩效考核、激励约束等方面开展交流。双方共同探讨了项目跟投、超额利润分享等中长期激励方式、工资总额管控及职业经理人制度推行等方面的政策规定和实践要点。

5月26日，调研组一行赴浙江交通集团开展调研学习，围绕干部人才队伍建设展开探讨。双方就干部能上能下、员工能进能出、竞争上岗，高层次人才的引进与管理，人才分层分类培养、人才培训体系搭建等方面的做法与经验展开讨论，并就绩效考核、激励与约束机制等方面进行了深入沟通。

支炳义表示，本次调研紧紧围绕“干部人才队伍‘双提升’”主题教育调研课题，突出问题导向、明确目标指向，为公司组织人事工作开展启发了思路、提供了借鉴。下一步，公司将深入贯彻落实新时代党的组织路线，紧密结合公司发展实际，强化调研成果转化运用，健全完善干部人事制度，扎实推进高素质干部队伍建设，着力为公司高质量发展提供有力的人才支撑。