10月9日，浙江金控召开10月工作例会暨巡视整改推进会，分析公司当前各项工作进展形势，部署下一步工作重点。公司党委书记、董事长杨强民主持会议并讲话，公司领导班子成员、专职外部董事出席会议。

各部门和子公司负责人结合巡视整改，分别汇报了三项亮点工作、存在问题和年底前拟冲刺的重点目标。公司领导就分管领域作了点评并对下阶段重点工作提出要求。

杨强民充分肯定了前三季度工作，并对年底重点工作提出七个方面要求，按下年底奋战冲刺的“快捷键”：一要全力贯彻落实中央政治局会议精神。要从政策要求到操作落地，研究、吃透、用好政策，创新性转化为贯彻落实举措、转化为公司发展实效。二要全力以赴完成年度各项目标任务。要高质效加速“4+1”专项基金投资进度，高质量完成综合考核各项指标，高标准完成各部门和子公司年度“一本账”等工作目标。三要全力抓好巡视反馈问题整改。要强化“抓整改就是讲政治”的意识、“抓整改就是展担当”的作风、“抓整改就是促发展”的实效，严格对照“四张清单”，确保整改任务“不悬空”“全见底”。四要全力带头担当和培育耐心资本。要当好耐心资本“领头羊”、培育耐心资本“出实招”、围绕耐心资本“发好声”，不断形成好做法、好机制、好实招。五要全力打造全国一流综合金融投资集团。要持续深耕产业基金和金融股权两大核心功能，不断做专做优“募、投、研、管、退”各环节，一体监督、整体协同，提升集团军作战成效。六要全力提升公司各条线的核心能力。要大力提升各子公司、本级部门、集团军的核心能力，进而强化公司核心竞争力的四梁八柱。七要全力加强队伍建设。要做到责任心再加强、格局再提升、本领再增强，在担当尽责上、专业本领上、合作协作上、贡献奉献上，体现出金控铁军风貌。

公司党委副书记、总经理任潮龙充分肯定会议成效，并就下阶段工作提了具体要求：一要系统性推进巡视整改，系统思考整改举措，发现问题背后的问题，做到以点带面、标本兼治。二要攻坚突破重点业务工作，“4+1”专项基金要紧盯重大项目和子基金设立，投后管理要强化各主体职责形成管理闭环，金融股权管理要抓重要主体和关键事项，数字板块要聚焦重点任务再突破，战略支撑性投资板块要保持战略定力不断优化提升。三要加强政策研究。要积极把握政策机遇，有效谋划公司改革方案。以及不断优化公司制度体系建设，加强全年考核指标统筹。