一、政治引领，围绕高质量发展主线深入落实重点工作部署

全面学习宣传贯彻党的二十大精神，深入开展以公司中层领导干部及骨干员工为重点的主题教育，充分发挥党员干部示范带头作用，不断健全用党的创新理论武装思想、指导实践。同时大兴调研之风，启动“投资板块战略支撑能力提升”工程，在“大坐标”中找准“小坐标”，推进“三个一号工程”金控方案和年度工作“一本账”落地落实。

二、赋能提效，以融入式党建促进公司发展

全面深化党建品牌体系建设，创新工作载体，通过“区域政府联动，产业链主联研，同类机构联探，科研院所联学，已投项目联建，参股企业联管”，不断实现“资源效益共享、重点工作共进、品牌形象共树、党员队伍共建、活动阵地共用、作风建设共抓”的生态效应，做大组织加法，做强聚合效应，做深联动成效。

三、文化铸魂，内外联动打响鼎新品牌

集公司全员的智慧和力量，通过前中后台有效联动，通过对投资成果、行业研究、投资理念、团队风采的多维打造，突出讲好金控投资原创故事、发展故事、党建故事、人物故事，用宣传凝聚起广大干部员工干事创业的奋进力量，提高社会影响力。

四、清廉护航，持续推进全面从严治党走深走实

不断强化员工廉洁意识，持续规范公司治理，把好党内监督“方向舵”，打好联合监督“组合拳”，擦亮基层监督“探照灯”，通过大数据监督场景应用，有效实现行权留痕化、监督集成化，持续推动省金控公司“1347”大监督工作格局在投资公司落实落地。

五、实干争先，打造过硬作风投资尖兵

建立以任务为中心的资源流动模式，建立一支内训师队伍，骨干人员轮流担任讲师，比拼能力素质。在实战实践中打造一支金控体系的“投资尖兵”。强化项目化工作理念，针对公司专项任务继续开展“揭榜挂帅”活动，继续推动重难点任务跨部门合作落地。

会议对进一步改进工作作风，强化调查研究、精简会议、提高工作质效等方面作出部署。要求公司上下形成会风精简高效、工作严肃认真的良好氛围，全面提高工作效率，一以贯之将作风建设进行到底，继续以实干争先的姿态，奋力谱写战略支撑性投资新篇章。